Консультативно-демократический стиль

Консультативно-демократический стиль присущ управлению корпорациями таких развитых стран, как США, Великобритания и других англоязычных стран, скандинавских стран. Первые две системы применяются в зарубежных отделениях менее развитых стран.

Достаточно популярной в международном менеджменте также широко модель «управленческая решетка», Разработанная Р. Блейком и Д. Моутон. Эта модель учитывает внимание руководителя к бизнес процессов (горизонталь) и людей (вертикаль) и включает пять основных стилей руководства: Задача, невмешательство, Теплая компания, Золотая середина, команда. Система участия Р. Лайкерта совпадает с позицией «команда» Блейка-Мутона. Однако следует отметить пользу «управленческой решетки» с точки зрения овладения менеджерами другой культуры, удобно можно оценивать с помощью вертикального измерения. Ведь для оценки стиля от точки «невмешательства» в точку «теплая компания» для каждого уровня можно разработать соответствующие тесты и осуществлять необходимые тренинги менеджеров.

 

Изучая тему, студент должен знать и новейшие подходы к лидерству в международных корпорациях. Один из таких подходов предложен Дж. Коллинзом при исследовании лидеров мирового бизнеса конца ХХ в. и включает следующие пять уровней менеджеров: высокопрофессиональный сотрудник ценный член команды, компетентный менеджер, эффективный руководитель, руководитель пятого уровня. Именно руководители пятого уровня обеспечивают исключительно высокие и долгосрочные успехи международных корпораций благодаря тому, что реализуются не через собственный успех у карьере, а через наивысшую цель - создание компании мирового совершенства. Если до указанного исследования акцент делался на профессиональной мастерства руководителя как менеджера и специалиста, то группа Дж. Коллинза, исследуя 1435 международных компаний, входивших в список «Форчун-500» в 1965-1995 гг, убедительно доказала значение человеческих качеств. Лучшими в этом исследовании по комплексу финансовых критериев оказались 11 компаний, руководители которых сочетали выдающиеся человеческие качества и сильную профессиональную свободу. Причем наличие такого руководства, по данным исследователей, является фундаментом системы реструктуризации хорошей компании в выдающуюся. К этой системы входят: руководители пятого уровня, управленческая команда, парадокс Стокдейл, концепция «ежа», культура дисциплины, технологии как акселераторы. Подробно освоить все составляющие этой системы студент может из рекомендованного издание Дж. Коллинза. Мы лишь приведем имена руководителей пятого уровня из указанного исследования: Колман Моклер (Джиллетт - косметика, 1975-1991 гг), Дарвин Смит (Кимберли Кларк - товары для дома, 1971-1991 гг), Джо Калман (Филип Моррис - табак, 1972-1995 гг), Кен Иверсон (Нукор - сталь, 1975-1994 гг), Джордж Харви (Потные Бокс - компьютерные системы, 1974-1995 гг), Джордж Кейн (Аббот Лабораториз - продукция для охраны здоровья, 1974-1995 гг) и др..

foto_00018.jpg