Содержание и направления разработки управленческих решений по результатам статистического анализа - Часть 14

уровень возникновения (мировые, государственные, региональные, отраслевые, предприятий);

сфера возникновения (социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые, естественно экологические, демографические и др.);

причины возникновения, возможности прогнозирования, степень реализации (те, что реализованы или не реализованы), влияние на деятельность субъекта управления (разрушает полностью, частично или не влияет), наличие решений по антикризисному управлению.

Подробный статистический анализ позволяет обосновать оценку состояния деятельности предприятий и их объединений, например, концерна, в том числе сущности и динамики кризисных ситуаций (рис. 3.1), осуществить анализ причин кризисного состояния и связей между ними (рисунки 3.2, 3.3 ).


Содержание и направления разработки управленческих решений по результатам статистического анализаСодержание и направления разработки управленческих решений по результатам статистического анализа

Рис. 3.1. Сущность и динамика кризисных ситуаций


Анализ причин кризиса и сильных и слабых мест

Полнота учета в санационной концепции всех причин и фактов, которые привели к кризисной ситуации.

Правильность использования методов идентификации причин кризиса.

Продолжительность факторов кризиса.

Вид и фаза финансового кризиса.

Систематизация причин кризиса.

Факторы, положительно или отрицательно повлияли на конечные показатели деятельности предприятий.

Систематизация «сильных» и «слабых» мест в деятельности предприятий.

СОФТ-анализ (SOFT-analysis) - анализ сильных (Strength) и слабых (Failure) мест, а также шансов (Opportunity) и рисков (Threat).

Сильные стороны:

Квалифицированный инженерно-технический персонал.

Низкие затраты на заработную плату.

Наличие собственных производственных сооружений.

Приход молодых и энергичных работников финансовых служб

Слабые стороны:

Инертность и злоупотребления руководства предприятия.

Кражи на производстве.

Устаревший ассортимент.

Высокая энергоемкость продукции.

Неэффективная деятельность службы сбыта

Дополнительные шансы:

Рынок сформирован в основном за счет импорта.

Государством проводятся протекционистские меры, направленные на защиту отечественного производителя.

Иностранные инвесторы проявляют значительный интерес к отрасли, к которой относится предприятие

Риски:

Криминогенные риски.

Инфляционный риск - обесценивание реальной стоимости капитала.

Риск неплатежеспособности или банкротства контрагентов.

Риск изменения налогового законодательства и наложения финансовых санкций

Рис. 3.2. Матрица СОФТ-анализа

После того, как конкретный перечень сильных и слабых сторон предприятий, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT (рис. 3.3).

Возможности

Угрозы

Направленность политики государства на развитие рыночных отношений.

Средний уровень конкуренции.

Заинтересованность иностранных партнеров в работниках.

Возможность выхода на внешний рынок.

Рост рынка

Сложности в привлечении финансовых ресурсов.

Спад производства.

Неплатежи.

Высокие налоги.

Снижение курса национальной валюты.

Нестабильность в обществе

Сильные стороны

Поле СИВ

Поле СИУ

Возможность расширения мощностей.

Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов.

Ценовые преимущества.

Хорошая интеллектуальная база для НИОКР

Слабые стороны

Поле СЛВ

Поле СЛУ

Предприятие не имеет достаточных инвестиционных возможностей.

Устаревшее оборудование.

Недостаточность оборотных средств.

Отсутствие четких целей и стратегии развития предприятия.

Низкой уровень маркетинговых исследований.

Текучесть персонала

Рис. 3.3. Матрица SWOT для предприятий

Для достижения финансовой стабилизации руководству необходимо нейтрализовать негативное влияние финансово-экономических факторов, мешающих эффективной деятельности. Система организационно-экономических условий достижения финансовой стабилизации, обоснованную результатам статистического анализа, приведены на рис. 3.4.


Содержание и направления разработки управленческих решений по результатам статистического анализаСодержание и направления разработки управленческих решений по результатам статистического анализа

foto_00039.jpg